為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)和辦公秩序，培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，樹立公司形象，從2016年以來，我司結(jié)合自身特點(diǎn)，在公司內(nèi)全面推行了5S現(xiàn)場管理，三年以來，通過我司各部門管理人員和員工的努力，5S現(xiàn)場管理取得顯著成效，給我們自己制造了一個高效、安全、和諧、整潔的工作環(huán)境。

2017年為適應(yīng)公司發(fā)展需求，我司對原有5S現(xiàn)場管理體系進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。隨后針對第一線的管理人員和員工進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高我司一線管理人員的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任意識和防范意識有利于促進(jìn)公司設(shè)備的安全性、規(guī)范性及制度化管理，增強(qiáng)公司對設(shè)備事故的防范能力，幫助公司預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故。

2018年1月成立5S管理小組，通過 “5S管理”整頓，同時，公司通過宣傳、定點(diǎn)攝影、考核評分等多種手段，營造一種公司內(nèi)部文化氛圍，既有榜樣、典型，又有競爭和壓力。

不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海，5S管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持和堅(jiān)決執(zhí)行的工作，從我做起，我們堅(jiān)信只要持之以恒的抓好5S現(xiàn)場管理必將給公司文化營造一個良好的氛圍，同時將為公司健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。